跨國零售企業(yè)“跑馬圈地”步伐放緩 關店頻現》》》上海品牌策劃公司《《《
一股跨國零售巨頭在華關店潮正撲面而來。近日有媒體報道，沃爾瑪位于鄭州二七商圈的一家沃爾瑪門店關閉，原因則是業(yè)主方要將原建筑進行商業(yè)改造。事實上，沃爾瑪此次關店在華并非第一次，在2012年12月，沃爾瑪就關閉了深圳3家店鋪。
無獨有偶，1月4日，卜蜂蓮花也關閉了北京南三環(huán)經營7年的草橋門店，就在卜蜂蓮花遭遇關店止損時，家樂福在中國的日子過得也十分糾結。
值得一提的是，不止上述外資零售巨頭出現關店現象，相關數據顯示，主要在華外資連鎖企業(yè)在2012年關店有26家。
據聯商網近期發(fā)布的2012年主要外資超市在華的新店數量、關店數量與總門店數量的統(tǒng)計數據顯示，卜蜂蓮花在2012年在華新開門店3家，關閉1家；沃爾瑪2012年在華開店僅30家，關店5家；2010年沃爾瑪開店是50家，2011年則是43家；而家樂福在2012年在華新開門店18家，截至2012年12月31日，家樂福在華門店總共219家，其中，在去年新關閉門店為2家。
在華外資零售巨頭關閉門店的案例舉不勝舉，那么，零售巨頭緣何出現關店現象？《中國產經新聞》記者在采訪中了解到，連鎖企業(yè)多因遭遇業(yè)績滑鐵盧，因而不得不選擇關店止血。
中商情報網零售行業(yè)研究員陳立瑛在接受《中國產經新聞》記者采訪時認為， 沃爾瑪、家樂福、卜蜂蓮花等作為跨國零售企業(yè)，其業(yè)務遍布世界各地，實現全球化資源配置經營管理。受全球經濟疲軟及歐債危機等因素影響，尤其是歐美地區(qū)經濟的不景氣，導致外資零售集團盈利下降甚至虧損。
陳立瑛向記者介紹，為了保持整個集團發(fā)展，一些全球性零售企業(yè)開始放緩擴張步伐，通過調整區(qū)域化經營戰(zhàn)略來調節(jié)集團健康發(fā)展。
1997年，正大集團旗下的卜蜂蓮花來到中國，這家以蓮花為象征的外資企業(yè)來到中國，并未很好地含苞綻放，來到中國的卜蜂蓮花在中國的土地上成長也頗為糾結。
在繼2012年中期業(yè)績虧損后，卜蜂蓮花近期又再次發(fā)出了年度虧損預警。相關數據顯示，卜蜂蓮花早在2006年，就曾因為跑馬圈地導致門店虧損。2009年，卜蜂蓮花虧損了2.35億元，2010年扭虧盈利3.49億元，但是2012年上半年，卜蜂蓮花依然虧損，數字達到了7869億元。
而對于此次北京草橋門店的關閉，卜蜂蓮花高層也向媒體證實，關閉草橋店，業(yè)績虧損是主因。在陳立瑛看來，外資零售企業(yè)逐漸從量向質的發(fā)展思路轉變，注重單體零售店的經營盈利水平，可以降低零售店投資擴張的費用，減少不必要的開支。另外可以加強企業(yè)的經營管理，提高單店經營水平。
中投顧問產業(yè)研究中心行業(yè)研究員杜巖宏在接受《中國產經新聞》記者采訪時表示，幾大零售巨頭接連出現門店關閉主要體現在，一是主要是金融危機陰霾不散，市場經濟缺乏活力，人們的購買欲望和能力受到一定的影響；二是在華零售巨頭門店與日益上漲的租金、人力等成本有很大的關系，經營業(yè)績的下滑讓企業(yè)不得不關閉盈利能力弱的分店來緩解資金等方面的壓力；三是電商的沖擊也讓傳統(tǒng)零售業(yè)倍感壓力。
近年來，我國的零售業(yè)迅速崛起，尤其國內大型零售企業(yè)快速成長，擴張速度也趕超外資零售企業(yè)，并且在質的方面也有較大提升，與外資零售企業(yè)差距拉小。陳立瑛說，當前各種零售經營模式不斷涌現，且日益受到網絡零售的沖擊，外資零售企業(yè)難以發(fā)揮其獨特的管理與服務優(yōu)勢。國內零售企業(yè)利用自身成本、渠道及互聯網優(yōu)勢，快速搶占零售業(yè)市場，并開始出現鼎足的局面，而不再是外資一方獨掌。
當前，我國零售業(yè)已經進入了緩慢發(fā)展期，外資零售憑借資本優(yōu)勢，而大量圈地跑馬，急速擴張的經營策略也已難以應對現今的市場競爭。
杜巖宏告訴記者，單店盈利能力不強和供應鏈滯后都制約了外資零售企業(yè)在華發(fā)展，國內本土零售業(yè)在立足本區(qū)域發(fā)展，重視門店產品及服務質量的情況下，將對外資零售企業(yè)的市場份額、市場地位形成一定的挑戰(zhàn)。
