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新奧折戟中燃并購戰(zhàn)的啟示 ?
新奧折戟中燃并購戰(zhàn)的啟示

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10月15日晚,中石化、新奧先后發(fā)出公告宣布放棄收購中燃,這也意味著這場(chǎng)曠日持久的收購戰(zhàn)以失敗告終。有數(shù)據(jù)顯示,國內(nèi)企業(yè)并購成功率為50%左右,跨國并購成功率為30%左右,而此次中燃并購案從SK、阿曼石油等外資參與者的角度來說,就是一場(chǎng)跨國并購,僅從概率角度來說,新奧并購中燃失敗應(yīng)該不算太大的意外。

通常來說,并購是企業(yè)外延式增長的最便捷有效的手段,通過企業(yè)并購帶來的規(guī)模擴(kuò)大、空間拓展,能夠迅速擴(kuò)大公司的市場(chǎng)份額并適應(yīng)外部需求的急速擴(kuò)張,是企業(yè)做大的重要途徑。

但是,企業(yè)并購受到政策、資金、市場(chǎng)等多方面因素的影響。在并購本身和后期整合等方面都存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。因此,企業(yè)在重視外延式發(fā)展的同時(shí),必須謹(jǐn)慎對(duì)待并購風(fēng)險(xiǎn)。

此次的中燃收購戰(zhàn)便是如此,新奧中石化財(cái)團(tuán)試圖借助此次并購實(shí)現(xiàn)各自既定戰(zhàn)略,但由于商務(wù)部的交易審查遲遲未獲通過,新奧中石化財(cái)團(tuán)五次延期,時(shí)至15日審查仍未通過,新奧中石化財(cái)團(tuán)只得放棄收購。

實(shí)際上,由于中燃股權(quán)極其分散,股東管理層非常復(fù)雜,此次并購從開始便并不被業(yè)界看好。去年12月,新奧剛剛宣布收購公告之時(shí),其股價(jià)就連跌三天。后來有相關(guān)人士曾表態(tài)中國燃?xì)馐潜P亂棋,不了解情況的人來下很難的,且與新奧在企業(yè)文化方面差別很大,后期整合存在較大難題;另外,新奧為此次收購要支付90億港元,恐影響新奧的現(xiàn)金流,加大資金鏈的壓力。

此次三方并購結(jié)果發(fā)布的第二天,新奧股價(jià)反而回升3%,市場(chǎng)分析人士也表示目前新奧自己的燃?xì)忭?xiàng)目發(fā)展得也不錯(cuò),一旦收購中燃,則可能對(duì)它的資金鏈造成比較大的影響,反而不利于其發(fā)展。這些回應(yīng)均顯示了資本市場(chǎng)對(duì)于此次收購失敗的態(tài)度。由此看來,新奧放棄收購對(duì)自身造成的傷害小于預(yù)期。

對(duì)于中石化來講,最終選擇與新奧一同放棄了此次收購。雖然其通過同中國燃?xì)獾膽?zhàn)略合作框架協(xié)議與其進(jìn)行了業(yè)務(wù)綁定,但中石化此次通過外延式擴(kuò)張迅速擴(kuò)大天然氣分銷領(lǐng)域影響力的目的終究未能達(dá)成。

并購作為企業(yè)外延式擴(kuò)張最常用的手段,雖然看起來很美,但是仍要天時(shí)地利人和,才能達(dá)成目標(biāo),且是一個(gè)謹(jǐn)慎而持續(xù)的過程。

相對(duì)于企業(yè)的外延式擴(kuò)張,企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力更直接來自于企業(yè)內(nèi)部,也就是內(nèi)涵式增長,以企業(yè)內(nèi)部因素作為發(fā)展的動(dòng)力和資源。

就此次中燃收購戰(zhàn)的結(jié)果而言,接近新奧的人士表示:新奧本身其實(shí)早已做了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的布局,新奧的城市燃?xì)鈽I(yè)務(wù)僅靠內(nèi)生式發(fā)展也行,集團(tuán)未來的業(yè)務(wù)重點(diǎn)將是做有技術(shù)突破的智能能源。新奧目前對(duì)自己的定位是清潔能源整體解決方案服務(wù)商,其管理層也多次表示民營企業(yè)只有走輕資產(chǎn)、重智力的道路,打造自己的核心競(jìng)爭力。

今年以來,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)走低,我國企業(yè)普遍面臨利潤下滑的問題,企業(yè)思維也正從盲目追求短期擴(kuò)張,向側(cè)重內(nèi)涵式發(fā)展的方向調(diào)整。據(jù)統(tǒng)計(jì),2012中國企業(yè)500強(qiáng)共投入研發(fā)資金5116億元,比上年增長了16.5%。從研發(fā)的專利產(chǎn)出看,2012中國企業(yè)500強(qiáng)共擁有專利25.8萬項(xiàng),比上年增加了17.03%。

同時(shí),世界一流企業(yè)的成長經(jīng)歷證明,一個(gè)沒有核心技術(shù)的企業(yè),是難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的。只有占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的制高點(diǎn),在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重點(diǎn)跨越,才能引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步,在競(jìng)爭中取得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

內(nèi)涵式發(fā)展構(gòu)成了企業(yè)做強(qiáng)的源動(dòng)力,在此基礎(chǔ)上,選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行投資、并購等外延式擴(kuò)張并消化,才能使企業(yè)可持續(xù)地發(fā)展,并將企業(yè)做強(qiáng)做大。在眾多燃?xì)馄髽I(yè)均在尋求外延式擴(kuò)張的今天,此次的并購案不會(huì)是孤立的,可能僅僅是個(gè)開始,將來真正比拼的正是企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的能力。

企業(yè)動(dòng)態(tài)
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