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沃爾瑪高管空降1號(hào)店調(diào)結(jié)構(gòu) ?
沃爾瑪高管空降1號(hào)店調(diào)結(jié)構(gòu)

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上月末剛剛大張旗鼓宣布成功控股1號(hào)店的沃爾瑪,對(duì)于1號(hào)店的排兵布陣正在悄然進(jìn)行。

近日,有接近1號(hào)店的業(yè)內(nèi)人士透露,沃爾瑪對(duì)于1號(hào)店的組織架構(gòu)正在進(jìn)行系列調(diào)整,兩名部門Vp(副總裁)級(jí)別高管的交接任命已經(jīng)完成。

公司任命1號(hào)店原財(cái)務(wù)副總裁郭冬東為食品飲料副總裁;同時(shí)任命1號(hào)店原人力資源副總裁梁勇為商業(yè)道德副總裁,而接替這兩人的副總裁則來自控股方沃爾瑪電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)。

然而,不少業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心,被收購后改姓亞馬遜的卓越以及改姓蘇寧的紅孩子,核心高管被逐步抽離、收購方持股比例不斷增加的情況或許將在1號(hào)店再度上演。

易觀國際電商行業(yè)分析師陳壽指出,此次被替換的Vp高層涉及人力資源和財(cái)務(wù),相對(duì)屬于公司橫向支持部門,幾乎不觸及具體業(yè)務(wù)線變動(dòng),因而暫時(shí)不會(huì)有很直接的影響,一旦核心業(yè)務(wù)線高管產(chǎn)生變動(dòng),則需要真正警惕。

沃爾瑪電商空降兵

自控股談判之初,沃爾瑪電商團(tuán)隊(duì)與1號(hào)店自有團(tuán)隊(duì)的融合問題一直是雙方博弈的焦點(diǎn)之一。從基礎(chǔ)支持部門開始進(jìn)行調(diào)整,似乎是慣常且保險(xiǎn)的手段。

根據(jù)前述業(yè)內(nèi)人士的消息,兩位繼任者均來自沃爾瑪電商的團(tuán)隊(duì),有著豐富的業(yè)內(nèi)背景。沃爾瑪方面近期任命戴青為1號(hào)店人力資源副總裁,戴本人曾擔(dān)任過淘寶網(wǎng)、聯(lián)合利華、歐萊雅人力資源高層職務(wù);同時(shí),還任命宋侑文為財(cái)務(wù)副總裁,而宋本人曾擔(dān)任金佰利中國首席財(cái)務(wù)官。

這一調(diào)整其實(shí)比較合理,通常收購方在股權(quán)控制之后肯定需要自己的核心團(tuán)隊(duì)進(jìn)入,從而更加清晰地在財(cái)務(wù)等方面管控被收購企業(yè),重新梳理企業(yè)架構(gòu)。陳壽送表示。

據(jù)悉,1號(hào)店2011年全年?duì)I業(yè)額達(dá)到27.2億元,相比2010年8.05億的數(shù)字增長超過3倍,而這一高增長的態(tài)勢今年似乎仍在持續(xù)。

前述業(yè)內(nèi)人士指出,若能夠保持目前的節(jié)奏,沃爾瑪很可能還會(huì)進(jìn)一步增加控股比例以加強(qiáng)對(duì)其控制力。目前沃爾瑪對(duì)1號(hào)店的架構(gòu)整改可視為1號(hào)店成長的一個(gè)拐點(diǎn),不排除和卓越那樣最終由于資本進(jìn)入,調(diào)整觸及高管而對(duì)企業(yè)造成很多負(fù)面影響。只是目前看來沃爾瑪暫未有此動(dòng)作。

新1號(hào)店的加減法

作為沃爾瑪在華電商業(yè)務(wù)的重要一環(huán),就在沃爾瑪將傳統(tǒng)商超零售的豐富資源經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到1號(hào)店的同時(shí),后者根據(jù)要求的讓道轉(zhuǎn)移也在進(jìn)行,以避免內(nèi)耗競爭的壓力。一加一減之間,1號(hào)店的業(yè)務(wù)線變形記也逐漸清晰。

根據(jù)商務(wù)部的要求,被收購后的1號(hào)店所屬母公司紐海不得從事面向第三方的開放平臺(tái)業(yè)務(wù)。上月中旬,原本1號(hào)店旗下1號(hào)商城、1號(hào)團(tuán)、名品特賣等自營業(yè)務(wù)之外的業(yè)務(wù)被統(tǒng)一整合,從母平臺(tái)公司紐海信息技術(shù)有限公司剝離,注入了一家名為上海傳績電子商務(wù)有限公司的新公司。

而在加法方面,近期沃爾瑪家居品類自有品牌明庭、愛逸特選SE 正式在1號(hào)店上架,1號(hào)店成為其獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。

沃爾瑪和1號(hào)店合作的最大優(yōu)勢正是沃爾瑪所積累的上游供應(yīng)鏈資源,復(fù)制到1號(hào)店上,這也是其他平臺(tái)很難短時(shí)間內(nèi)在百貨快消品類中超越1號(hào)店的原因之一。沃爾瑪給予1號(hào)店的資源,相當(dāng)于給對(duì)手制造了一個(gè)很高的門檻。這些優(yōu)勢幾乎覆蓋所有品牌,而不只是沃爾瑪自有品牌。陳壽送表示。

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