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僅僅過了6年時間，號稱速凍行業(yè)中第一只上市股票的思念食品就已經(jīng)驕傲不再。
10月15日，思念食品公司董事長李偉宣布啟動股票私有化回購，擬從新加坡股市退市。按照新加坡交易所規(guī)則，思念食品將在今后大約100天的時間內(nèi)完成退市程序。
《投資者報》記者近日致電思念食品詢問退市后續(xù)安排等問題，其媒體接待負責(zé)人以領(lǐng)導(dǎo)在外出差為由謝絕采訪。
而觀察思念食品上市六年的發(fā)展情況不難發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)號稱國內(nèi)最大的速凍食品企業(yè)的思念并未隨著上市更加美好。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2007年思念食品銷售額還是22.17億元，到2011年跌至18.3億元。
專家分析認為，思念此次從新加坡退市是明智之舉也是無奈之舉，這幾年相較在國內(nèi)A股上市的競爭對手三全食品，其差距也越來越明顯。而這也主要是由于思念的不務(wù)正業(yè)，其多元化的策略分散了它應(yīng)當放在食品品牌、產(chǎn)品創(chuàng)新、終端等各方面的精力。
退市是無奈之舉
上市六年后，思念食品大股東最終選擇退出新加坡股市。10月15日，李偉宣布，其與一致行動人發(fā)出私有化要約，收購思念食品在外流通的股份，要約價為0.186新元/股，當天，思念食品大漲6.7%，收盤時價格接近0.19新元/股。
私有化啟動前，大股東李偉直接或間接持有思念食品46%的股份，其一致行動人持有13%的股份。李偉及一致行動人要回購的股票為41%，而這部分股份的價值，約為人民幣5.33億元人民幣。
李偉對這次退市給出的理由很現(xiàn)實：市場交投清淡，流動性差，再融資困難，這種情況下維持上市公司成本高昂，沒有意義。同時由于交易量低迷，不少投資者退出困難，大股東收購給大家一個不錯的套現(xiàn)退出的機會。
思念退市其實是件好事，能增加它的話語權(quán)也能讓其決策更加自由。北京方圓咨詢有限公司董事長李東明對《投資者報》記者說。但他同時也認為這其實也是無奈之舉，剛開始，思念或許得到了一些好處；但是隨著海外股市的低迷，越到后來其越難從中獲利，反而讓自己局限在了公開上市的困境中。
數(shù)據(jù)顯示，2006年8月，思念食品在新加坡交易所公開發(fā)行3.75億股，發(fā)行價為0.54新元/股，市盈率約為11倍。起初，思念食品股價一度走高，被行業(yè)看好，并在2007年創(chuàng)下2.52新元/股的歷史新高，但隨后風(fēng)光不再。當年10月份，思念食品股價開始連續(xù)下跌，2008年時甚至跌破發(fā)行價。
速凍第一有名無實
思念是國內(nèi)第一家上市的速凍食品企業(yè)，隨后的2008年，思念的同城競爭對手三全食品在A股中小板上市，三全食品的發(fā)行價格21.59元，發(fā)行市盈率為29.99倍。
晚上市兩年的三全食品在A股市場上賣出了將近30倍的市盈率，即使是在如今A股的慘淡弱勢之下，截至10月25日收盤，三全食品的市盈率仍有是38.9倍，市值47.57億元，幾乎是思念食品的4倍。
三全和思念主營業(yè)務(wù)都是速凍食品，都出自河南鄭州，雙方對自己的介紹也都是第一。然而在專家看來，思念的第一有些有名無實。
其實思念的銷售情況一直就比不上三全，我就沒搞明白思念的國內(nèi)第一是誰給冠名的。食品專家王冠群在接受《投資者報》記者采訪時表示。
記者注意到，從2009年開始，三全食品在營業(yè)收入上一舉超越思念穩(wěn)坐速凍食品行業(yè)老大位置。2011年，三全食品營業(yè)收入達26.26億元，同比增長36.55%。
2008年奧運會的時候，思念食品作為贊助商大舉宣傳可以說是達到了巔峰；2009年開始，市場情況屢現(xiàn)不佳，尤其是在2011年質(zhì)量問題曝光后更是讓其營業(yè)收入受到?jīng)_擊，更加拉開了其與三元食品的距離。李東明分析。
多元化分散精力
思念在食品主業(yè)上的投入上相較三全明顯要保守。一位曾經(jīng)在思念食品工作的不愿具名人士對《投資者報》記者說。他認為，這主要是由于思念食品多元化的發(fā)展策略分散了它在食品主業(yè)上的投入精力，這也是導(dǎo)致其與三全食品漸行漸遠的主要原因。
思念掌門人李偉曾說，在中國轉(zhuǎn)型的過程中，有一些快錢如果不賺就太可惜了。他這樣說，也這樣做了。從2006年8月和2008年2月思念食品和中部大觀先后在新加坡上市，到如今運作思念果嶺山水等諸多地產(chǎn)，再到杜康重組、祥龍更名并赴臺灣融資，都能很好地說明這一點。
近日更是有傳聞稱思念食品洽購美國通航飛機制造企業(yè)。思念食品雖然已經(jīng)予以否認并表示目前并沒有跨行業(yè)投資的計劃，但這也能反應(yīng)思念的多元化作風(fēng)。
無論是地產(chǎn)項目還是股權(quán)投資，在李偉的眼里，都是投資的工具。他的操作手法是，樹起一塊牌子，然后一幫人借思念良好的品牌形象幫他運作，無論是地產(chǎn)、樓花，還是他注資的其他項目都是組合資源的載體，這些載體能否做大做強并非終極目標，關(guān)鍵是要借其載體在資源組合過程中獲取利潤。而他所要做的，就是賣個好價錢。前述內(nèi)部人士分析。
王冠群也認為思念比較擅長資本運作，不像三全的治理結(jié)構(gòu)那樣清楚。
對比之后也不難發(fā)現(xiàn)，三全一直本本分分做食品，既沒搞多元化，也沒在資本市場大賺塊錢，發(fā)展穩(wěn)??；而思念近年來熱衷于資本運作，搞了一系列的大動作，賺取了不少快錢，也埋下了不少風(fēng)險，從近年來思念食品節(jié)節(jié)下滑的營業(yè)收入以及頻發(fā)的質(zhì)量事故可見。
