傳統(tǒng)媒體營(yíng)銷價(jià)值無(wú)可替代！7問(wèn)新媒體營(yíng)銷》》》上海展會(huì)公司《《《
三問(wèn)：新媒體廣告真的那么精準(zhǔn)嗎？
2012年以來(lái)大數(shù)據(jù)就已經(jīng)被吹得神乎奇神，成為互聯(lián)網(wǎng)吸引廣告主的萬(wàn)金油，仿佛只要和大數(shù)據(jù)沾上邊，互聯(lián)網(wǎng)就能像“老大哥”一樣監(jiān)控億萬(wàn)民眾的日常生活，把握其生活動(dòng)態(tài)，提供其無(wú)法拒絕的廣告信息。
我們不否認(rèn)RTB（Real Time Bidding，實(shí)時(shí)競(jìng)價(jià)）廣告的精準(zhǔn)匹配對(duì)電商帶來(lái)的銷量推動(dòng)，也不否認(rèn)搜索廣告讓我們能更快、更有效地找到所需要的信息；但是，倘若把這種便捷夸大為能夠滲透到生活的方方面面，解析人性、把握心智，就有些言過(guò)其實(shí)了。
事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)公司所謂的“給用戶畫像”，預(yù)測(cè)未來(lái)消費(fèi)趨勢(shì)，并不是依賴大數(shù)據(jù)，反倒更多地運(yùn)用了問(wèn)卷調(diào)查、深度訪談這種傳統(tǒng)調(diào)查方式。倘若大數(shù)據(jù)真的那么有效，又何必多此一舉呢？說(shuō)到底，大數(shù)據(jù)、DSp（Demand-Side platform需求方平臺(tái)）、RTB，甚至近來(lái)頗火的程序化購(gòu)買，都不過(guò)是新媒體對(duì)廣告工具的重新包裝甚至是過(guò)度包裝。
再退一步想想，廣告僅僅是做給目標(biāo)消費(fèi)者看的嗎？
四問(wèn)：新媒體是如何制造緊張氛圍的？
為什么新媒體會(huì)給傳統(tǒng)媒體一種如臨強(qiáng)敵的感覺(jué)？事實(shí)上，真正讓傳統(tǒng)媒體感到棘手的并不是新媒體，而是成分不斷豐富、愈發(fā)復(fù)雜、包羅萬(wàn)象的互聯(lián)網(wǎng)——很多時(shí)候我們都把新媒體等同于互聯(lián)網(wǎng)，這種似是而非的比較不啻于一種產(chǎn)業(yè)陰謀。
而互聯(lián)網(wǎng)的這種行為也不單單表現(xiàn)在對(duì)傳統(tǒng)媒體的攻訐之上，對(duì)其他行業(yè)也是采取同樣的策略，并且整體打包稱之為 “互聯(lián)網(wǎng)精神”：高舉“平等、自由、分享”闖入城門，把“價(jià)格戰(zhàn)”攪亂行業(yè)生態(tài)的行為稱之為“破壞性創(chuàng)新”；主事者賺得盆滿缽滿之后瀟灑抽身，留下無(wú)奈的跟隨者和茫然的用戶，最后只剩下一地雞毛，真正獲利的仍然是那些互聯(lián)網(wǎng)、資本界寡頭。
近年來(lái)，以互聯(lián)網(wǎng)為重心的虛擬經(jīng)濟(jì)的過(guò)度擴(kuò)張，導(dǎo)致資本、人才、物資、土地等要素從實(shí)體經(jīng)濟(jì)中流出，全球的實(shí)體經(jīng)濟(jì)都呈現(xiàn)出疲軟之勢(shì)，這與追求“一夜暴富”的浮躁社會(huì)心態(tài)緊密相關(guān)，也與制度性安排的缺陷相關(guān)。
試想，當(dāng)全世界的目光都聚焦到了追求“夢(mèng)想”的互聯(lián)網(wǎng)上，那么誰(shuí)來(lái)關(guān)心“糧食與蔬菜”？實(shí)體經(jīng)濟(jì)的疲軟和建立在其上的虛擬經(jīng)濟(jì)的空前繁榮呈現(xiàn)出極大的對(duì)比和反差，難道這種現(xiàn)象不該令人擔(dān)憂和思考嗎？
互聯(lián)網(wǎng)是否真的像蒸汽機(jī)之于第一次科技革命、發(fā)電機(jī)之于第二次科技革命一樣，給世界帶來(lái)了顛覆性的生產(chǎn)力？還是說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)只是慣用“借雞生蛋”的伎倆，營(yíng)造出了一個(gè)欣欣向榮的假象？
五問(wèn)：新媒體為何如此具有攻擊性？
互聯(lián)網(wǎng)誕生之初，以完全不同于傳統(tǒng)媒體的自由、平等、分享的精神和理念贏得擁戴。然而，隨著其不斷成長(zhǎng)卻走了樣，一副有他沒(méi)我、有我沒(méi)他的架勢(shì)，“報(bào)紙將亡”“電視將死”的言論甚囂塵上，搶用戶、爭(zhēng)資源、博關(guān)注，不禁讓人感嘆“攻擊性真強(qiáng)啊”。
思及此，我們不禁想問(wèn)一下，新媒體的成長(zhǎng)基因是什么？是資本。資本導(dǎo)向下，盈利是關(guān)鍵。但倘若問(wèn)一個(gè)新媒體從業(yè)者，你們的盈利方式是什么，他絕對(duì)不會(huì)很爽快地告訴你，而是神神叨叨扯半天，從用戶體驗(yàn)談起，講如何打造極致的產(chǎn)品，講講現(xiàn)在我們有多少用戶規(guī)模，最后滿含情懷地說(shuō)下一步才是盈利。換言之，絕大多數(shù)新媒體都是不盈利的。
新媒體所倡導(dǎo)的多元化盈利模式實(shí)施起來(lái)也頗為艱難。除了游戲公司，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利幾乎都來(lái)源于廣告，實(shí)現(xiàn)盈利的百度、阿里巴巴莫不如是，用戶付費(fèi)、版權(quán)交易、全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)等盈利名頭幾乎可以忽略不計(jì)。兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，新媒體的盈利還是回到了和傳統(tǒng)媒體一樣的老路上，這也意味著爭(zhēng)奪用戶的注意力至關(guān)重要。
互聯(lián)網(wǎng)用戶與傳統(tǒng)媒體的受眾有很高的重合度，從有較大用戶基數(shù)的傳統(tǒng)媒體處搶奪用戶成為必然；而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的傾向也讓處于緊張競(jìng)賽中的互聯(lián)網(wǎng)公司們撕破了臉皮，搶奪用戶注意力便成為了一場(chǎng)不見(jiàn)血的戰(zhàn)役。
互聯(lián)網(wǎng)公司拿著投資商的錢，肩負(fù)著盈利的使命，但是盈利又是如此艱難：吸引規(guī)?；挠脩粜枰罅康娜肆ξ锪ω?cái)力，從用戶規(guī)模轉(zhuǎn)化為盈利收入無(wú)疑又是“驚險(xiǎn)的一躍”，成王敗寇的簡(jiǎn)單思維讓新媒體們上火著急失了風(fēng)度。
六問(wèn)：新媒體能健康穩(wěn)定地發(fā)展下去嗎？
拋出這個(gè)問(wèn)題，其實(shí)是筆者對(duì)新媒體核心競(jìng)爭(zhēng)力的擔(dān)憂。本著商業(yè)邏輯至上的原則，新媒體這些年所做的事總結(jié)為四個(gè)字就是“投其所好”，因?yàn)橛脩粝矚g，才會(huì)有流量，才能變現(xiàn)，才能獲得資本方認(rèn)可。
那么，什么內(nèi)容最能夠打動(dòng)用戶，最容易打動(dòng)用戶？無(wú)疑是娛樂(lè)性的內(nèi)容。娛樂(lè)性內(nèi)容競(jìng)賽的結(jié)果就是不斷拉低娛樂(lè)大眾的底線。隨著國(guó)家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容管控的逐漸嚴(yán)格，這些曾經(jīng)嘩眾取寵的內(nèi)容終將被滌蕩干凈，到了那個(gè)時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)才思考怎么辦似乎就顯得來(lái)不及了。
撇開(kāi)娛樂(lè)性內(nèi)容的管控問(wèn)題，就供給上來(lái)看，新媒體的內(nèi)容一直存在穩(wěn)定性問(wèn)題。
一來(lái)，新媒體對(duì)傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容具有極大的依賴性。門戶網(wǎng)站的新聞都轉(zhuǎn)載于傳統(tǒng)媒體，而社交媒體上的熱點(diǎn)頭條也幾乎與傳統(tǒng)媒體息息相關(guān)；視頻網(wǎng)站就更不要說(shuō)了，最大的用戶流量均來(lái)源于向電視臺(tái)高價(jià)購(gòu)買的節(jié)目?jī)?nèi)容，這些內(nèi)容也是其廣告收入的大頭。
二來(lái)，新媒體近年逐漸深入內(nèi)容制作的領(lǐng)域，前有視頻網(wǎng)站大玩原創(chuàng)內(nèi)容，現(xiàn)有“今日頭日”巨額補(bǔ)貼內(nèi)容創(chuàng)作，但是花費(fèi)巨大卻回報(bào)有限；更重要的是，內(nèi)容生產(chǎn)者往往不會(huì)忠于一家媒體機(jī)構(gòu)。例如優(yōu)酷捧紅的《曉說(shuō)》團(tuán)隊(duì)就在去年4月加盟愛(ài)奇藝“工作室戰(zhàn)略”；而《奇葩說(shuō)》出品人、愛(ài)奇藝原首席內(nèi)容官馬東也已離職創(chuàng)業(yè)，同時(shí)帶走了大部分《奇葩說(shuō)》的原班制作人馬。
娛樂(lè)性內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)激烈又有管制風(fēng)險(xiǎn)，高質(zhì)量的內(nèi)容又面臨高成本、回報(bào)周期長(zhǎng)的問(wèn)題，拿著風(fēng)投商錢的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能否在快速盈利、穩(wěn)定發(fā)展之間找到平衡點(diǎn)？
七問(wèn)：新媒體與傳統(tǒng)媒體的正確“打開(kāi)方式”是什么？
思考至此，我們就不得不退一步想一想，為什么傳統(tǒng)媒體會(huì)集體陷入發(fā)展焦慮？除了居安思危的警戒心理，難道自身真的沒(méi)有一些問(wèn)題需要反思嗎？
以電視媒體為例，近年來(lái)廣電總局頻頻出面管理電視市場(chǎng)，政令背后是中國(guó)電視市場(chǎng)盲從跟風(fēng)、內(nèi)容高度集中化的現(xiàn)實(shí)。堅(jiān)持類型多樣、題材健康的傳統(tǒng)媒體畢竟是少數(shù)，不少媒體瞅著什么在市場(chǎng)上受歡迎就往哪個(gè)方向走，典型的羊群效應(yīng)，是一種失去理性思考的行為。
中國(guó)電視57年，早不該是隨波濁流、易被煽動(dòng)的毛頭小子，而該是位睿智、冷靜又不失幽默的長(zhǎng)者，成為內(nèi)容領(lǐng)域的定海神針，而不是被人蠱惑、娛樂(lè)至死。
另一方面，傳統(tǒng)媒體也一直在尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展，傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的關(guān)系該如何理順也未明晰，轉(zhuǎn)型的陣痛同樣刺激著傳統(tǒng)媒體緊張、焦灼的神經(jīng)。
需要明確的是，新媒體和傳統(tǒng)媒體之間的競(jìng)爭(zhēng)并不是你死我活的零和游戲，兩者都是大時(shí)代背景下用戶需要的媒體形態(tài)。
用戶的“碎片化”必然需要點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、個(gè)性化的新媒體來(lái)滿足每個(gè)用戶不同的需求，但是用戶的“破碎重聚”則更需要大眾傳播媒體把有類似需要的用戶重新聚集在同一個(gè)焦點(diǎn)之下。而隨著用戶多屏使用的媒體習(xí)慣越發(fā)成熟，新媒體和傳統(tǒng)媒體都將是人們離不開(kāi)的信息窗口。
（廣電獨(dú)家）
