衛(wèi)視廣告招標(biāo)會(huì)陸續(xù)公布，前景如何？》》》活動(dòng)策劃公司《《《
廣告招商，功夫在詩(shī)外
對(duì)于廣告客戶而言，如今的電視媒體已經(jīng)不是高高在上了。“必須換位思考，考慮客戶需求?！焙幽闲l(wèi)視廣告部主任陳萬(wàn)銀說(shuō)。
“要主動(dòng)出擊，加強(qiáng)服務(wù)，了解客戶?！痹谶|寧衛(wèi)視總監(jiān)、廣告部主任王煊看來(lái)，電視應(yīng)從媒體平臺(tái)轉(zhuǎn)變成服務(wù)機(jī)構(gòu)。
今年王煊主動(dòng)帶著客戶跑線下，走到百姓身邊，用平臺(tái)的影響力來(lái)發(fā)動(dòng)客戶和觀眾的互動(dòng)，通過(guò)服務(wù)拉動(dòng)銷售。
據(jù)介紹，遼寧衛(wèi)視目前要做的是把節(jié)目做出特色，把區(qū)域優(yōu)勢(shì)放大，在剩下的份額中形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；然后再?gòu)狞c(diǎn)切入、以點(diǎn)帶面，做1~2檔在全國(guó)有影響力的品牌節(jié)目。“如果把1~2個(gè)品牌做好，最終樹(shù)立起頻道的品牌，還是有可能實(shí)現(xiàn)逆襲的。”王煊如是說(shuō)。
在河南衛(wèi)視廣告部主任陳萬(wàn)銀看來(lái)，廣告部只是一個(gè)前置的信息摸索的部門，真正可以給客戶提供服務(wù)的是頻道這個(gè)大后方，是節(jié)目、新聞以及整體形成的合力。
“我們是有冠名后才會(huì)去做節(jié)目，這些季播節(jié)目相當(dāng)于為廣告主訂制的產(chǎn)品，一些節(jié)目環(huán)節(jié)或者植入都是根據(jù)客戶需求而定的?！标惾f(wàn)銀毫不諱言。
遼寧衛(wèi)視同樣會(huì)根據(jù)客戶需求進(jìn)行節(jié)目設(shè)計(jì)和廣告設(shè)計(jì)，“每上檔一個(gè)季播節(jié)目之前，都要進(jìn)行充分的論證，這個(gè)節(jié)目是為誰(shuí)而做。然后根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和廣告商的特點(diǎn)，植入一些環(huán)節(jié)和場(chǎng)景，而不是把節(jié)目和廣告兩張皮捏在一起。一定要把節(jié)目和廣告商的目標(biāo)人群和要求有機(jī)結(jié)合起來(lái)?！蓖蹯痈嬖V記者。
目前，廣告經(jīng)營(yíng)的多元化探索之路已從“+互聯(lián)網(wǎng)”到“互聯(lián)網(wǎng)+”，電視業(yè)需要變得更為敏捷，變觀眾為用戶，進(jìn)行用戶入口搶奪戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)與實(shí)踐。
未來(lái)單一的廣告創(chuàng)收會(huì)被覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈的綜合服務(wù)式商業(yè)模式所取代。電視廣告的銷售轉(zhuǎn)型或者與廣告商的合作肯定會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化，而目前與廣告主風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享等模式，比如訂制產(chǎn)品、銷售分成等，都在探索之中。
（廣電獨(dú)家）
