才一年，H5的發(fā)展就成這樣了》》》年會(huì)策劃公司《《《
典型案例：LXU 《京東系列》《玩轉(zhuǎn)進(jìn)化論》；未來(lái)應(yīng)用《神造七天》
適用條件：預(yù)算10萬(wàn)+，開發(fā)周期半個(gè)月到1個(gè)月
資源渠道：就那么幾家，需要可以跟筆者聯(lián)系，but，供不應(yīng)求，排隊(duì)！
3、各種小團(tuán)隊(duì) 一年前H5的火爆伴隨而來(lái)的是百花齊放的H5定制化公司，有的是看到H5的“錢景”投身紅海，有的是營(yíng)銷圈內(nèi)人看到機(jī)會(huì)而創(chuàng)業(yè)。同樣分為兩類：集策劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)一身的互動(dòng)營(yíng)銷初創(chuàng)公司，以及以設(shè)計(jì)、技術(shù)見長(zhǎng)的技術(shù)型小團(tuán)隊(duì)。
這些公司往往水平不一，雖不乏優(yōu)秀者，但各種濫竽充數(shù)，選擇這類供應(yīng)商的時(shí)候建議細(xì)心考察。這里分享幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：
一定要看對(duì)方的歷史作品，從作品加載速度、流暢度、交互豐富度（是否用到復(fù)雜Canvas動(dòng)畫、CSS3D、微信高級(jí)接口等）這些方面評(píng)估，至少要有3個(gè)以上比較好的作品，做過(guò)H5游戲并交互流暢為佳。
對(duì)接人最好是產(chǎn)品經(jīng)理，不能是那種一點(diǎn)不懂技術(shù)的所謂項(xiàng)目經(jīng)理，一個(gè)是溝通非常麻煩，基本是個(gè)傳話筒，沒(méi)有什么卵用，另一個(gè)是會(huì)影響整個(gè)H5開發(fā)的進(jìn)度。
可能的話去一趟項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作的場(chǎng)所，能做好項(xiàng)目的公司從辦公室氛圍就能看出來(lái)，而且還能防止那種外包N次的情況，花一天看看還是值得的。
適用條件：預(yù)算2萬(wàn)~5萬(wàn)，開發(fā)周期1~3周
資源渠道：Social Talent Circle、數(shù)英、H5說(shuō)等
4、專業(yè)工具平臺(tái) 托微信的福，H5的龐大市場(chǎng)需求推動(dòng)了技術(shù)的階躍式發(fā)展，一年前需要花幾萬(wàn)大洋外包給一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)做的事，現(xiàn)在依靠一個(gè)不懂代碼的設(shè)計(jì)師和一個(gè)工具就能搞定。
專業(yè)在線工具的出現(xiàn)，對(duì)很多技術(shù)型的H5小團(tuán)隊(duì)而言是一個(gè)非常大的沖擊，原因主要在于工具效率的提升以及相應(yīng)人力成本的下降。同樣復(fù)雜度H5的技術(shù)實(shí)現(xiàn)，一個(gè)設(shè)計(jì)師用工具大概在兩天左右，最多一周內(nèi)能完成，而技術(shù)外包往往需要兩周左右，甚至更長(zhǎng)。
算一筆賬，高級(jí)設(shè)計(jì)師人工大概是500~1500 RMB/天，兩天的工時(shí)加上各種臨時(shí)需求，大概成本是1500~5000，這是用工具開發(fā)的成本；如果找技術(shù)外包：按低配計(jì)算，前端（500/天），后端（500/天），設(shè)計(jì)（500/天），按10天開發(fā)周期算，加上各種服務(wù)器和測(cè)試，成本在2萬(wàn)以上。
所以如果不是要找全案策劃，對(duì)效果的要求也沒(méi)到W、LXU那種復(fù)雜程度，建議用工具實(shí)現(xiàn)H5，無(wú)論從效率還是資金成本看來(lái)都是最優(yōu)的。
事實(shí)上，一些工具在H5技術(shù)實(shí)現(xiàn)上已經(jīng)超過(guò)了大部分技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，類似ih5.cn這樣的工具已經(jīng)能實(shí)現(xiàn)像3D動(dòng)效、時(shí)間軸動(dòng)畫、H5彈幕、多屏現(xiàn)場(chǎng)投票、微信登錄、數(shù)據(jù)查詢這樣的高級(jí)H5效果和數(shù)據(jù)應(yīng)用。
除此之外，工具的好處是復(fù)用性，相信很多人都曾想象把別人家的H5改一改自己用，這種情景就是工具能解決的問(wèn)題。ih5.cn有一個(gè)比較有趣的功能是復(fù)制案例，你可以復(fù)制別人的H5并更改素材自行定制！當(dāng)然前提是作者愿意公開分享作品使用權(quán)。
這種高效的H5制作模式，筆者覺得具備極大的顛覆性，當(dāng)然對(duì)品牌而言也是好事，不用再花一堆錢生產(chǎn)本來(lái)就有的東西。
以下也推薦一個(gè)比較實(shí)用的東西，它是一個(gè)移動(dòng)端的H5輕應(yīng)用商店，上面有很多高級(jí)定制的H5可供復(fù)制和使用，都是一些作者公開分享的優(yōu)秀H5作品，除了常見的邀請(qǐng)函、微官網(wǎng)以外，還有像砍價(jià)、集贊、好友pK、H5彈幕、會(huì)議簽到、多屏互動(dòng)這種結(jié)合社交和數(shù)據(jù)的免費(fèi)H5應(yīng)用模板，由STC、澎湃新聞、SocialBeta、首席品牌官、3W咖啡等專業(yè)媒體聯(lián)合ih5.cn推出。
好吧，我承認(rèn)有點(diǎn)像在做廣告，但確實(shí)是很有價(jià)值的東西，以后Marketing的童鞋就不用擔(dān)心成本和開發(fā)問(wèn)題了，這種只需要更改素材就可以制作高級(jí)“定制化”H5的事情，簡(jiǎn)直是千千萬(wàn)萬(wàn)手握千元預(yù)算的品牌經(jīng)理的福音→_→
二、H5的推廣方式？如何提高傳播量？ 首先，影響H5傳播量還有兩大重要因素：轉(zhuǎn)發(fā)率（內(nèi)容）和打開率（標(biāo)題和轉(zhuǎn)發(fā)文案）。
轉(zhuǎn)發(fā)率取決于內(nèi)容，除了內(nèi)容要貼合受眾場(chǎng)景，要有創(chuàng)意之外，最重要的是參與感。在ih5.cn統(tǒng)計(jì)的排名前1000個(gè)作品當(dāng)中，傳播最廣的幾類：心靈雞湯、測(cè)試題、社交互動(dòng)。前十名都在百萬(wàn)以上，最高達(dá)5000萬(wàn)傳播。雞湯能產(chǎn)生共鳴，測(cè)試題反饋結(jié)果，社交互動(dòng)跟好友pK，這些都是參與感的體現(xiàn)。
打開率是非常重要的因素，但同時(shí)也是最難把控的。因?yàn)闆Q定打開率的，就是短短幾十個(gè)字的標(biāo)題和轉(zhuǎn)發(fā)文案，往往只能憑感覺而定。
以下提出一個(gè)解決思路，通過(guò)末位淘汰選出最佳H5轉(zhuǎn)發(fā)文案：
Step1 同一個(gè)H5設(shè)定5組標(biāo)題和轉(zhuǎn)發(fā)文案，讓用戶每次轉(zhuǎn)發(fā)都等概率的出現(xiàn)一組文案。
Step2 每次用戶打開H5都記錄來(lái)源于哪種文案，在推廣開始一段時(shí)間后通過(guò)后臺(tái)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，將瀏覽量來(lái)源最低的文案去掉。
Step3 每隔一段時(shí)間執(zhí)行第二步操作，直到只剩下一組文案為止。
（備注：由于幾組文案都是同一個(gè)H5鏈接，只是參數(shù)不同。也就是說(shuō)所有H5內(nèi)容一樣，轉(zhuǎn)發(fā)率相同，而且每次轉(zhuǎn)發(fā)出現(xiàn)的文案是等概率的，因此瀏覽量就能確切反映打開率的高低。通過(guò)逐步淘汰低瀏覽量的方案就能得到最優(yōu)方案。以上需要一點(diǎn)數(shù)學(xué)能力理解→_→）
整個(gè)過(guò)程需要一定復(fù)雜度的技術(shù)實(shí)現(xiàn)，不過(guò)已經(jīng)被驗(yàn)證可行。下次你可以讓你的供應(yīng)商嘗試這樣的方法，另外，ih5.cn也計(jì)劃把該自動(dòng)優(yōu)化轉(zhuǎn)發(fā)文案的功能集成到工具中，用戶可自行定義幾組文案和淘汰處理時(shí)間間隔，系統(tǒng)自動(dòng)幫你優(yōu)化。
關(guān)于自動(dòng)優(yōu)化文案的功能，ih5.cn將于10月底開放內(nèi)測(cè)資格，有意者請(qǐng)?jiān)L問(wèn)鏈接報(bào)名ih5.cn/idea/h5lab 。
除了提升H5本身的轉(zhuǎn)發(fā)率和打開率，渠道也是影響傳播的重大因素。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，H5推廣的方式有這些：微信公眾號(hào)、朋友圈、微信群、微信廣告、微博、LinkedIn、QQ群、QQ空間、新聞客戶端、App廣告、廣點(diǎn)通、線下海報(bào)……
其中效率最高的是微信群、朋友圈，公眾號(hào)效果取決于內(nèi)容。
微信群推廣有幾點(diǎn)建議：
一般以工作屬性居多，適合貼近工作場(chǎng)景的H5推廣，比如一些2B產(chǎn)品的推廣。
內(nèi)部員工是性價(jià)比最高的群渠道，設(shè)立一定的激勵(lì)機(jī)制，從內(nèi)部拓展精準(zhǔn)KOL是不錯(cuò)的方法。
內(nèi)容要好，頻率不宜過(guò)高，集中火力一次爆發(fā)。
朋友圈推廣則是生活屬性為主，有趣、好玩，有參與感是關(guān)鍵，據(jù)統(tǒng)計(jì)朋友圈分享最多的H5類型是測(cè)試題，排名前三的測(cè)試游戲（案例數(shù)據(jù)來(lái)源：ih5.cn）：
公眾號(hào)沒(méi)什么好說(shuō)的，看文案水平，不過(guò)可以告訴你的一個(gè)數(shù)據(jù)是，公眾號(hào)平均一個(gè)閱讀是1.2元，閱讀原文轉(zhuǎn)化是10%，H5只能掛閱讀原文鏈接或者二維碼，所以一個(gè)UV大概是12元！當(dāng)然，如果內(nèi)容很好，平均閱讀價(jià)格可以無(wú)限低，原文轉(zhuǎn)化可以提高到20%，加上公眾號(hào)一般都是精準(zhǔn)人群，所以效果也是可以很好滴。通常2B企業(yè)會(huì)更適合這種方式，因?yàn)橐话憧蛦蝺r(jià)大，對(duì)人群精準(zhǔn)度要求較高。
三、H5的未來(lái)？品牌營(yíng)銷的理性回歸？ 說(shuō)實(shí)話，H5“砰”的一聲讓很多營(yíng)銷人亂了陣腳，畢竟它自帶新興技術(shù)的光環(huán)，而且在某種程度上也暴露了很多營(yíng)銷人在技術(shù)知識(shí)上的缺憾，以致于整個(gè)H5的供需市場(chǎng)處于一個(gè)無(wú)序和效率低下的狀態(tài)。
有幾個(gè)原因：H5太新，沒(méi)有定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，只能靠市場(chǎng)供需調(diào)節(jié)，但由于市場(chǎng)非透明，加上技術(shù)本身并不成熟，最終市場(chǎng)調(diào)節(jié)的結(jié)果也只能在一定范圍內(nèi)波動(dòng)。相信這篇文章的讀者也會(huì)有很多被忽悠被坑的經(jīng)歷。各種乙方未按時(shí)上線、甲方不認(rèn)賬。
現(xiàn)在很多品牌方會(huì)漸漸思考這樣的問(wèn)題：做一個(gè)H5的投入怎樣是合理的？如何分配制作和推廣預(yù)算？對(duì)我的業(yè)務(wù)/用戶增長(zhǎng)有什么作用？
筆者認(rèn)為，類似H5這樣的技術(shù)正應(yīng)該是為品牌解決這些問(wèn)題，而不是給從事營(yíng)銷的人帶來(lái)“枷鎖”。
事實(shí)上，技術(shù)是需求驅(qū)動(dòng)的，之所以有H5，是因?yàn)橄M(fèi)者喜歡更豐富的信息表達(dá)方式。其實(shí)無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，基于HTML5的富媒體內(nèi)容形式，都是一個(gè)大趨勢(shì)，只是微信提前走了一步，并推動(dòng)了這一技術(shù)在營(yíng)銷中的應(yīng)用罷了。
所以，如果我們從內(nèi)容載體的角度去理解H5，可以發(fā)現(xiàn)，其實(shí)H5應(yīng)該是深入到品牌與消費(fèi)者整個(gè)生命周期中的信息載體和連接點(diǎn)，目的是促進(jìn)業(yè)務(wù)和提升體驗(yàn)，并且由于其本身所具備的傳播特性，又能帶來(lái)節(jié)點(diǎn)的廣播效應(yīng)，從而帶來(lái)更多的流量。
因此，H5在品牌營(yíng)銷中的應(yīng)用將成為需求導(dǎo)向、業(yè)務(wù)導(dǎo)向的“連接型產(chǎn)品”，服務(wù)于具體市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)，帶來(lái)業(yè)務(wù)的促進(jìn)，這是正在發(fā)生的理性回歸。
（成功營(yíng)銷)
