賣品牌、削廣告費(fèi)、新任CEO，寶潔身陷困境》》》上海年會(huì)公司《《《
而在中國市場(chǎng)，2015上半年開始，寶潔就已逐漸縮減傳統(tǒng)電視廣告的投放支出，據(jù)第三方的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，雖然寶潔公司廣告投放總體體量仍居前三，但相比去年同期，其投放金額下降不少，而其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手歐萊雅、聯(lián)合利華等化妝品巨頭的傳統(tǒng)廣告投放亦在不斷下降。
消費(fèi)者媒介習(xí)慣的變化，也讓寶潔這樣的日化巨頭面臨新的挑戰(zhàn)，媒體與廣告的優(yōu)化顯然是必須要面對(duì)的改變，具有分享性、社交性和互動(dòng)性的數(shù)字媒體、鎖定特定人群的精眾媒體，具有更好的表現(xiàn)方式和更強(qiáng)精準(zhǔn)性的視頻以及程序化購買等技術(shù)驅(qū)動(dòng)的傳播載體，無疑都將成為在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)需要考慮的傳播組合。
而寶潔砍掉代理商的策略，也意味著過去大品牌將廣告代理分拆不同媒介和傳播創(chuàng)意的服務(wù)商，以及每個(gè)品牌都是用不同代理商的模式正在向“整合協(xié)同服務(wù)”的方向發(fā)展，這也將為營銷服務(wù)公司帶來新的機(jī)遇，同時(shí)也將迎來新的挑戰(zhàn)，而創(chuàng)意的線上線下整合協(xié)同也將成為企業(yè)的重要營銷舉措。
（SocialBeta）
