現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)》》》上海品牌策劃公司《《《
如果說在2013年6月，古永鏘首次在業(yè)界提出多屏戰(zhàn)略時(shí)，更多是一種洞見和發(fā)展規(guī)劃，到2014年年中，短短一年時(shí)間，多屏營銷早已經(jīng)成為廣告主切實(shí)的重要營銷策略。近期的世界杯大事件中，在優(yōu)酷投放的廣告主中，高達(dá)86%的品牌選擇了多屏投放。
多屏營銷主流化從2013年發(fā)端，而在2014年已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。從用戶土壤、業(yè)界規(guī)范到廣告主投放，多屏營銷經(jīng)歷了一連串不可思議的大跨步發(fā)展，也帶來了大批經(jīng)典案例和創(chuàng)新紅利。
從2億到6億 用戶土壤建構(gòu)營銷藍(lán)圖
2013年6月多屏戰(zhàn)略首次提出時(shí)，優(yōu)酷土豆的移動(dòng)端日播放量為2億，而截止到2014年第一季度，優(yōu)酷土豆移動(dòng)端日播放量更是飆升到了4億。不到一年，一倍的播放量增長，凸顯了用戶習(xí)慣的快速遷徙，也構(gòu)成了多屏營銷的肥沃土壤。
從數(shù)據(jù)上看，行業(yè)的整體走向也是如此。以艾瑞MUT為例，觀察近1年移動(dòng)視頻行業(yè)整體月度時(shí)長走勢，我們發(fā)現(xiàn)在2013年末2014年初出現(xiàn)了行業(yè)的爆發(fā)性增長，成為整個(gè)行業(yè)的拉門檻時(shí)期。2014年7月，優(yōu)酷宣布多屏全流量突破6億，其中移動(dòng)端流量占比已超60%。
規(guī)范已成 多屏營銷生態(tài)走向成熟
和傳統(tǒng)營銷，甚至pC端營銷相比，營銷生態(tài)包括廣告效果衡量、多屏投放標(biāo)準(zhǔn)等的建立和成熟，是制約新生事物多屏營銷發(fā)展的重要因素。
2013年年底，由MMA發(fā)起的，優(yōu)酷土豆主力參與的移動(dòng)端廣告行業(yè)統(tǒng)一SDK監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)出爐，行業(yè)監(jiān)測環(huán)境前進(jìn)了一大步。2014年初，優(yōu)酷土豆成為第一家支持行業(yè)統(tǒng)一SDK監(jiān)測的視頻企業(yè)，拉開移動(dòng)視頻廣告投放標(biāo)準(zhǔn)化的序幕。
之后，更多的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)逐步建立。5月， MMA無線營銷聯(lián)盟舉辦無線廣告監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布會(huì)，優(yōu)酷土豆率先在視頻行業(yè)內(nèi)通過In-App 廣告ApI監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)，以及In-App 廣告SDK監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)； 7月，優(yōu)酷土豆推出ESS資源優(yōu)化工具，提出了可視曝光系數(shù)，以貼片為基準(zhǔn)點(diǎn)，將其他廣告形式按照廣告時(shí)長、位置、面積、媒體環(huán)境等進(jìn)行折算，得出它的可視曝光系數(shù)，讓跨平臺(tái)的廣告效果評(píng)估從此成為可能。
移動(dòng)收入超30% 廣告主大攬創(chuàng)新紅利
隨著用戶土壤、營銷生態(tài)的成熟，廣告主開始越來越青睞多屏營銷。優(yōu)酷土豆2014年第一季度財(cái)報(bào)顯示，移動(dòng)端收入已經(jīng)超過30%，截止到今年6月份，在優(yōu)酷土豆平臺(tái)中，每2個(gè)廣告主都有1個(gè)選擇多屏投放方式，其中以日化、食品飲料及金融客戶為主，而多屏貼片、多屏劇場則最受青睞。
同時(shí)，多屏營銷在覆蓋人群、傳播效果上的優(yōu)勢也進(jìn)一步推動(dòng)了廣告主的投放意愿，根據(jù)優(yōu)酷土豆BEE調(diào)研系統(tǒng)對(duì)大量多屏投放案例的監(jiān)測數(shù)據(jù)，在相同預(yù)算情況下，多屏投放能夠?yàn)槠放铺嵘?5%的人群覆蓋，而品牌認(rèn)知度及品牌好感度也提升30到100%不等。
在今年優(yōu)酷世界杯營銷中，86%的廣告主選擇了多屏投放，其中多屏曝光的預(yù)購率和推薦率分別比單屏曝光提升了14%和34%，紅利不能更多。
短短一年，夢想已經(jīng)照亮現(xiàn)實(shí)。從鏈條前端的用戶，到鏈條另一端的廣告主，多屏戰(zhàn)略已經(jīng)啟動(dòng)了正向的滾雪球效應(yīng)，積聚各方力量不斷壯大。對(duì)這一年之后的未來，我們顯然抱著更多的期待。
