杭州品牌傳播公司:中國本土品牌何去何從?
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【世界經(jīng)理人-品牌頻道-訊】中國品牌何處去?這是一個品牌模式抉擇的課題。如今,不知多少個中國企業(yè)在為這個課題上下求索,多少位企業(yè)家為此而熬白頭發(fā)。
解決中國品牌何處去的模式課題,便會為企業(yè)打造強勢品牌指明了前進方向。正如一個人,不知道自己的奮斗方向,就會缺少前進的動力;一旦尋找到正確的奮斗目標與方向,渾身洋溢出激情,就會為之付出行動。
現(xiàn)在,打造強勢品牌在中國已經(jīng)熱火朝天,對于企業(yè)是非常積極的事情。然而,在理解與解決中國品牌何處去的戰(zhàn)略方向上,有起色的中國企業(yè)數(shù)量不少,但是所占中國企業(yè)的總數(shù)還是有待提高。既然我們在打造品牌模式的路上已經(jīng)有點摸著石頭過河的味道,相比過去還是進步,那么我們就要堅定地邁出步伐了。
之所以造成這種品牌模式方向課題懸而未決,或許是市場經(jīng)濟帶來太好的機遇。當(dāng)我們從計劃經(jīng)濟過渡到市場經(jīng)濟,一種千載難逢的機遇便眷顧了我們中國企業(yè),只要能夠制造出產(chǎn)品,不用理解與解決品牌何處去都可以賺錢。
結(jié)果,中國成為了世界制造工廠,數(shù)量繁多的同類產(chǎn)品滿天飛,為市場與客戶帶來更多的選擇。這時,市場競爭變得異常激烈,單靠出色的制造水平已經(jīng)解決不了企業(yè)的出路,解決品牌何處去的品牌模式擺在企業(yè)面前。可是,面對變化莫測的競爭,我們中國企業(yè)與企業(yè)家臉上露出了不解與迷茫。
曾經(jīng)的輝煌抹殺了我們中國企業(yè)與企業(yè)家對長遠的視野。喜歡實事求是的中國企業(yè)家,對數(shù)字非常感興趣,認為這個是實實在在的,覺得這個是品牌模 式的所在,出現(xiàn)了對增長數(shù)字的狂迷現(xiàn)象。大多數(shù)企業(yè)與企業(yè)家都把希望寄托于增長上,期望每年增長百分之幾,最好是增長超越百分之百。一到年底,統(tǒng)一增長數(shù) 字,看著這個增長的具體數(shù)字,覺得這是無比興奮的事情。然而,一個行業(yè)增長是有限度的,經(jīng)過幾輪的增長,突然有一年企業(yè)增長止步不前了,這時迷茫又開始出 現(xiàn)了,便追問到底品牌何處去的品牌模式主題!
其實,真正的品牌模式不是具體數(shù)字,具體數(shù)字對于品牌模式來說,幾乎沒有任何意義,特別是數(shù)目越多的數(shù)字,更是無法讓人記憶。
即使增長是存在的,然而,也總會一日增長是停止的。在增長停止之前,假如沒有解決品牌前進戰(zhàn)略方向,搞不清自己品牌方向所在,無論對品牌付出多大的努力,最終結(jié)果也將會面臨竹籃打水一場空的,更加可怕的是錯失制定品牌模式的良機而導(dǎo)致一無所有。
因為,沒有正確戰(zhàn)略方向的指導(dǎo),做品牌宛如一只無頭蒼蠅,到處亂竄,只能把找出路寄托在運氣上。然而,做品牌不能靠運氣,何況運氣可遇不可求的東西,解決品牌何處去品牌模式的方向才是企業(yè)重中之重。
歷史是值得回顧,因為忘記歷史便會讓我們重蹈覆轍。在中國近現(xiàn)代歷史上,同樣面臨著一個重大的戰(zhàn)略方向問題:中國向何處去?從鴉片戰(zhàn)爭開始,中國眾多的仁人志士,不斷地提出和探索這個問題,直到毛澤東總結(jié)了辛亥革命失敗的教訓(xùn)和十月革命勝利的經(jīng)驗,才創(chuàng)造性地提出了新民主主義革命的大戰(zhàn)略,鮮明地樹立起革命的旗幟,為中國指明了前進方向。并且,這種革命旗幟成為大家恪守的信仰。
在《毛澤東早期文稿》553、554頁寫到:要有一種為大家共同信守的主義主義譬如一面旗子,旗子立起了,大家才有所指望,才知所趨赴。這便是為中國革命指明了一種方向,這種方向是為了帶領(lǐng)人民群眾走向革命勝利的路線與方針,正是毛澤東具有戰(zhàn)略性的思想才領(lǐng)導(dǎo)革命向前發(fā)展的。
那么,企業(yè)如何找到正確品牌模式的方向呢?這可能是解決中國品牌向何處去必須回答的核心。優(yōu)秀的品牌都有一個出色的戰(zhàn)略制定者,這些戰(zhàn)略制定者擁有共同的特質(zhì)深入前線。
沃爾瑪,全球最大的零售品牌,其創(chuàng)始人山姆沃爾頓,其一生神奇的經(jīng)營之中,每天做的事情是不停拜訪每一家沃爾瑪商店,了解到顧客每次踏進一家商店,每次購買東西時都有一個心理,那就是在這家商店購買東西時,價格相比其他商場都便宜,才找到天天平價的戰(zhàn)略方向。
事實上,這種情況在中國恰恰相反,中國企 業(yè)一旦獲得增長之后,企業(yè)家更遠離前線,藏在寬敞明亮的辦公室里,在擦得一塵不染的辦公桌前,放著一兩個椅子,隨時等待著下屬敲門進來匯報。這樣,在反復(fù) 匯報之中,企業(yè)家與前線隔絕了關(guān)系,聽到的總是市場前線傳來好信息,一旦聽到市場前線傳來一條壞信息時,企業(yè)離破產(chǎn)也不遠了!
深入前線的好處,可以親自傾聽到真正的心聲,特別是客戶永遠無法洞察到的心智,更需要深入前線去挖掘,了解客戶真正的需求。
做一個真正的企業(yè)家,其角色,不是一個循規(guī)蹈矩的管理者,而且一個引領(lǐng)前進方向的戰(zhàn)略家。